一、兩化融合試點申報、評定要求
1、申請廣東省試點企業(yè)的基本要求
1）在深圳市注冊的具有獨立法人資格的企業(yè)，財務(wù)狀況和運營情況良好。
2）上年度營業(yè)收入達(dá)到1億元。為貫徹落實《廣東省“互聯(lián)網(wǎng)+”小鎮(zhèn)創(chuàng)建工作方案》，加大對小鎮(zhèn)創(chuàng)建工作的支持力度，對注冊地在廣東省“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)建小鎮(zhèn)內(nèi)的企業(yè)，上年度營業(yè)收入要求放寬至達(dá)到3000萬元。目前，我市有南山、坂田兩個省級“互聯(lián)網(wǎng)+”小鎮(zhèn)。“互聯(lián)網(wǎng)+”小鎮(zhèn)內(nèi)企業(yè)的注冊地址應(yīng)在南山的訊美科技廣場、怡化金融科技廣場、南山智園、蛇口網(wǎng)谷4個園區(qū)或坂田街道內(nèi)。
3）兩化融合工作具備良好基礎(chǔ)，管理規(guī)范，對建立兩化融合管理體系有需求。
4）具有建立實施管理體系的經(jīng)驗，如質(zhì)量、環(huán)境、能源、職業(yè)健康安全、信息安全和信息技術(shù)服務(wù)等。
5）申報單位未被評為國家級或省級兩化融合管理體系貫標(biāo)試點企業(yè)。
6）近3年（以申報之日計算），申報單位及其主要負(fù)責(zé)人不存在被行政機關(guān)處罰款5萬元以上，或責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)、暫扣或吊銷許可證、行政拘留等行政處罰記錄。
2、其它事項：
1）廣東省試點企業(yè)申報預(yù)計今年8-9月；國家級試點企業(yè)申報的起點是上年度應(yīng)收超過（含）10億以上，（2018年國家級試點企業(yè)申報時間已截止）。         
2）通過試點企業(yè)后，要啟動貫標(biāo)評定，完成體系建設(shè)，最后委托第三方認(rèn)證機構(gòu)評定審核。
3）未通過試點的企業(yè)，即使通過兩化融合貫標(biāo)評定，也不能申請市級和區(qū)級的貫標(biāo)補貼。通過試點的企業(yè)，獲得政府資助后，半年內(nèi)未啟動兩化融合貫標(biāo)評定，試點階段的資助需無條件退還給政府。
二、兩化融合貫標(biāo)概念
在信息技術(shù)不斷發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)圍繞其戰(zhàn)略目標(biāo)，將信  息化作為企業(yè)的內(nèi)生發(fā)展要素夯實工業(yè)化基礎(chǔ)，推進數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的互動創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，充分挖掘資源配置潛力，不斷打造信息化環(huán)境下的新型能力，形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、智能發(fā)展和綠色發(fā)展的過程。
                                                   ——《信息化和工業(yè)化融合管理體系 要求（試行）》
三、企業(yè)為什么要做貫標(biāo)
1、國家的要求、國家標(biāo)準(zhǔn)、資助依據(jù)?！缎畔⒒凸I(yè)化深度融合專項行動計劃（2013-2018年）》其中第一個專項行動。
2、吸收了國際、國內(nèi)質(zhì)量領(lǐng)域的大量先進研究成果。
3、集成了最新理念。無論是德國工業(yè)4.0，還是美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，其中90%以上的理念、管理思路和方法，在兩化融合評估規(guī)范和管理體系中都得到充分的體現(xiàn)，而且更具體、更明確。
4、從技術(shù)層面上升到管理層面、體系層面。很多企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新及企業(yè)信息化方面已經(jīng)取得長足進步，但兩化融合管理仍是薄弱的環(huán)節(jié)。兩化融合不僅涉及技術(shù)融合，更是管理優(yōu)化，從關(guān)注局部向統(tǒng)籌全局轉(zhuǎn)變，從強調(diào)技術(shù)向規(guī)范管理轉(zhuǎn)變。
5、通過體系的不斷優(yōu)化，實現(xiàn)兩化融合工作的可控、優(yōu)化、升級?？偨Y(jié)提煉企業(yè)兩化融合建設(shè)管理規(guī)律和要求，明確企業(yè)改進管理機制的通用方法，持續(xù)受控。
6、目前是國家推動著做，以后是企業(yè)自己不得不做。
7、進入國家工業(yè)大數(shù)據(jù)庫，對標(biāo)、貫標(biāo)。
四、貫標(biāo)目的
為了確保通過工信部兩化融合管理體系貫標(biāo)評定，并確保貫標(biāo)不走形式，落到實處，實質(zhì)性支撐兩化融合創(chuàng)新工作的成效，需要確保貫標(biāo)工作實現(xiàn)以下目標(biāo)：
第一：推廣并提升對兩化深度融合的認(rèn)識：認(rèn)識到戰(zhàn)略及對未來可持續(xù)競爭優(yōu)勢的需要，認(rèn)識到信息化、互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下所需要的新型能力；借助貫標(biāo)機會，對主要創(chuàng)新部門、自動化部門開展兩化融合相關(guān)培訓(xùn)，提升各環(huán)節(jié)的認(rèn)識水平；積極爭取兩化融合及智能制造、中國制造2025各項專項資金的支持；
第二：建立有效的兩化融合管理體系：在現(xiàn)狀調(diào)研的基礎(chǔ)上，在范圍內(nèi)，策劃并建立兩化融合管理體系。明確兩化融合的范圍與邊界、兩化融合的方針與目標(biāo)，策劃并建立兩化融合管理體系，編寫并協(xié)助審核通過兩化融合管理手冊,重點針對移動互聯(lián)的兩化融合的優(yōu)秀做法及其他遴選出來的兩化融合先進做法，協(xié)助相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)形成兩化融合管理體系程序文件、作業(yè)文件等相關(guān)文檔資料。
第三：兩化融合管理體系實施推進：根據(jù)兩化融合管理體系的目標(biāo)要求，制訂與之匹配的技術(shù)方案、進度安排、實施方案等，確保企業(yè)戰(zhàn)略落地及實施。
第四：完成兩化融合管理體系的試運行：在遴選出來的相關(guān)領(lǐng)域挖掘出的新型能力，并劃定貫標(biāo)邊界與范圍推進管理體系的實施，完成體系試運行、內(nèi)部審核、管理審核，根據(jù)審核結(jié)果，提出改進措施。
第五：對新型能力的打造成果進行監(jiān)測與考評：根據(jù)貫標(biāo)要求及貫標(biāo)過程中明確的兩化融合方針與目標(biāo)，對相關(guān)的新型能力（如MES支撐下的數(shù)字化生產(chǎn)管控能力）的打造效果進行測評和考核，確保達(dá)到貫標(biāo)形成的短期的兩化融合目標(biāo)考核要求；
第六：確保通過兩化融合管理體系的評定；通過與咨詢機構(gòu)、評定結(jié)構(gòu)的溝通與協(xié)作，確保本次貫標(biāo)結(jié)果通過工信部兩化融合管理體系評定。
五、貫標(biāo)作用
兩化融合管理體系的作用，簡單說是將通用方法論與企業(yè)的具體管理過程結(jié)合，規(guī)范企業(yè)兩化融合（廣義的信息化建設(shè)）的相關(guān)過程并使其持續(xù)受控，幫助企業(yè)打造其識別出來的信息化環(huán)境下的新型能力，形成可持續(xù)的（而不是一時有效的）競爭優(yōu)勢。 因此兩化融合管理體系的作用應(yīng)該表現(xiàn)在以下三個層次，這也是判斷本質(zhì)貫標(biāo)的重要依據(jù)： 
1、能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地。兩化融合管理體系為企業(yè)戰(zhàn)略的實施和控制提供制度化支撐，即圍繞企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求、新型能力需求和經(jīng)營管理的主要短板，從新型能力的識別、策劃、建設(shè)和運行這一條主線出發(fā)，企業(yè)應(yīng)系統(tǒng)梳理企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、IT（信息系統(tǒng)）戰(zhàn)略規(guī)劃、信息技術(shù)規(guī)劃（技術(shù)實現(xiàn)路徑），從IT治理、IT管理、IT規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃自下而上地支撐企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)和總體目標(biāo)的不斷實現(xiàn)。   
2、能夠以文件化和制度化的方式保障企業(yè)兩化融合（廣義的信息化建設(shè)）工作，確保得到戰(zhàn)略層面的資源匹配和關(guān)注度。在管理決策層，應(yīng)能夠?qū)EO與CIO的工作方向進行統(tǒng)一。   
3、建立從戰(zhàn)略到信息化管控落地的監(jiān)視與測量、績效評價指標(biāo)體系，能夠?qū)嵤┍O(jiān)控企業(yè)兩化融合建設(shè)進展以及績效情況，確保企業(yè)兩化融合管理體系切實有效的運轉(zhuǎn)起來，并提供持續(xù)改進的框架，幫助企業(yè)源源不斷的獲取企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所需的新型能力。
六、貫標(biāo)意義
1、戰(zhàn)略層面：借鑒 ISO9000、ISO14000 等以往成熟的管理體系的做法，通過總結(jié)提煉我國廣大企業(yè)在信息化環(huán)境下企業(yè)管理方面的實踐經(jīng)驗、規(guī)律和方法， 形成一套兩化融合管理體系， 并在企業(yè)進行廣泛推廣應(yīng)用，能夠全面提升企業(yè)兩化融合的成效，可帶動產(chǎn)業(yè)加速實現(xiàn)整體提升，為產(chǎn)業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級提供重要途徑。
 
2、政府扶持：深圳市以及各區(qū)針對試點企業(yè)以及通過貫標(biāo)評定的企業(yè)提供了政策扶持，具體補貼金額如下：

各級政府	省試點企業(yè)獎勵(萬元）	國家試點企業(yè)獎勵（萬元）	貫標(biāo)通過評定獎勵（萬元）
深圳市	獎勵10	獎勵20	獎勵30
南山區(qū)	獎勵5	獎勵10	獎勵10
龍崗區(qū)	獎勵20	獎勵20	獎勵50
龍華區(qū)	獎勵10	獎勵10	獎勵25
寶安區(qū)	獎勵30	獎勵50	獎勵100
大鵬新區(qū)	獎勵30	獎勵50	獎勵100
備注	市區(qū)獎勵可以同時享受

七、參與部門
根據(jù)工信部《信息化與工業(yè)化融合管理體系要求》及相關(guān)的評定規(guī)范，為確保貫標(biāo)效果，本次貫標(biāo)將建立以公司總經(jīng)理為最高管理者的兩化融合領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，該組織在公司內(nèi)部需要以正式文件進一步明確各自的職責(zé)。
1、兩化融合領(lǐng)導(dǎo)小組，主要包括：
1）總經(jīng)理，擔(dān)任最高管理者
2）負(fù)責(zé)兩化融合工作的副總經(jīng)理，擔(dān)任管理者代表，領(lǐng)導(dǎo)小組組長
3）相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人：根據(jù)確定的貫標(biāo)范圍，邀請相關(guān)部門的主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任本次貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的副組長
2、兩化融合工作小組，兩化融合工作小組向兩化融合領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，主要成員包括：
1）信息自動化運營部主任，工作小組組長，貫標(biāo)項目總監(jiān)，負(fù)責(zé)貫標(biāo)項目落地；
2）管理體系貫標(biāo)項目經(jīng)理，可以選擇體系部門或信息部門，負(fù)責(zé)貫標(biāo)項目計劃、執(zhí)行、檢查等具體工作；
3）管理體系貫標(biāo)專職人員（內(nèi)審員），2名，可以選擇信息化、自動化及體系管理部門的骨干，主要負(fù)責(zé)調(diào)研、策劃、文件編寫、審核過程中的協(xié)調(diào)；
4）工作小組的其他成員：財務(wù)部、人力資源部、信息與自動化運營部、辦公室、企劃或綜合管理部（負(fù)責(zé)規(guī)劃及業(yè)務(wù)考核的部門）、設(shè)備管理部、技術(shù)中心、生產(chǎn)中心等根據(jù)需要選擇1名主要負(fù)責(zé)人參與貫標(biāo)工作小組；
以上人員建議在項目正式啟動之前與各部門溝通完畢，并共同參加項目啟動會議。
八、貫標(biāo)流程
 
 

九、證書樣例

十、咨詢服務(wù)的定位和內(nèi)容 
作為從戰(zhàn)略層面入手的管理體系，兩化融合管理體系能夠成為企業(yè)建設(shè)全面管理體系的入口，逐步擴大管理范圍并覆蓋企業(yè)全局，為其他專業(yè)化管理體系（包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、能源、信息安全、IT治理等等）的持續(xù)導(dǎo)入提供一個統(tǒng)一的框架和平臺，根據(jù)企業(yè)持續(xù)改進的需要，階段性的導(dǎo)入相應(yīng)的管理體系；同時，應(yīng)在IT治理和IT管理層面，導(dǎo)入相應(yīng)的管理體系，規(guī)范信息化項目的實施模板、風(fēng)險管控機制和實施過程，推動實施過程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。兩化融合管理體系與其他管理體系的融合度，應(yīng)是判斷體系持續(xù)有效性的重要標(biāo)準(zhǔn)。
同樣，兩化融合管理體系的貫標(biāo)咨詢服務(wù)，能夠成為企業(yè)全面管理咨詢（包括內(nèi)部和外部咨詢）的入口。從根本上說，企業(yè)通過內(nèi)外部的咨詢或梳理，開展相應(yīng)咨詢的系統(tǒng)性決定了本質(zhì)貫標(biāo)的深度。以貫標(biāo)咨詢?yōu)榫V，可以容納以下幾種管理咨詢服務(wù)：
1）戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。包括提供戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、盈利模式設(shè)計、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略保障體系設(shè)計、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、細(xì)分戰(zhàn)略專題研究服務(wù)等。 
2）組織與流程咨詢服務(wù)。包括業(yè)務(wù)流程設(shè)計與再造、組織診斷、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、組織危機管理、組織變革推進、組織運行平臺建設(shè)、管理流程設(shè)計與再造、公司治理、部門職責(zé)與責(zé)任體系設(shè)計、事業(yè)部制改造、集團化管控和母子公司體系設(shè)計、分權(quán)體系設(shè)計、內(nèi)控體系規(guī)范與建設(shè)、全面風(fēng)險管理體系建設(shè)、隊伍行為職業(yè)化建設(shè)、供應(yīng)鏈管理等。
3）信息化咨詢服務(wù)。包括IT規(guī)劃、IT應(yīng)用及應(yīng)用優(yōu)化需求梳理、IT項目管理等。
4）體系導(dǎo)入服務(wù)。主要是信息化相關(guān)的管理體系導(dǎo)入，包括ISO/IEC 27001(GB/T22080)信息安全管理體系、ITIL框架、COBIT5等IT治理體系等。
十一、金博士簡介
綜合服務(wù)提供商：公司成立于2011年1月，自成立以來持續(xù)專注于為企業(yè)提供高新資質(zhì)認(rèn)定、咨詢策劃及政府補貼資金申請！
政策咨詢服務(wù)平臺：幫助深圳市各行業(yè)企業(yè)及時、準(zhǔn)確、全面地掌握深圳市產(chǎn)業(yè)政策內(nèi)容和方向。
全方位鏈條式服務(wù)： 8年專注于為企業(yè)提供：專利代理、財稅規(guī)劃、銀行貸款、管理咨詢培訓(xùn)、產(chǎn)學(xué)研合作、知識產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證、兩化融合管理體系認(rèn)證、國家（深圳市）高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定、項目可行性分析及報告撰寫、市區(qū)高層次人才認(rèn)定及獎勵補貼申請、市區(qū)各科技部門資助補貼規(guī)劃申請等綜合服務(wù)。